做出彩物業(yè)人

把物業(yè)工作當(dāng)作自己的事業(yè)來干是我的工作態(tài)度，對待業(yè)主像對待親人是我的溝通法寶。

我之所以能夠得到業(yè)主的好評、公司的認(rèn)可、同事的贊揚，是因為我對這份對工作的態(tài)度和與人溝通的法寶，這也讓我工作起來得心應(yīng)手，小有成就感！下面就來說說我的工作感悟：

對工作要無比熱愛。不把工作當(dāng)成負(fù)擔(dān)，熱愛工作，熱情地投入工作，把自己置身于公司不可或缺的位置，切忌做一天和尚撞一天鐘，因為不管你熱愛還是不熱愛這份工作，都得完成上級交辦的各項任務(wù)，以積極的心態(tài)對待工作就能取得積極的效果，以消極的態(tài)度敷衍工作不可能會取得成績，且必將遭人反感，也是職場大忌。

對待業(yè)主要像親人般熱情。善于傾聽業(yè)主的訴求，傾心的與業(yè)主溝通，給業(yè)主足夠的尊重。對于業(yè)主反饋的問題第一時間予以回應(yīng)，熱心接待、務(wù)實處理，切忌敷衍業(yè)主和不了了之。

要做有心人。為了更好的與業(yè)主溝通，我首先下功夫苦記上千戶的業(yè)主信息，如業(yè)主住所、姓名、家庭成員等。對業(yè)主有了基本的熟知后溝通起來就方便多了；再是我不斷學(xué)習(xí)物業(yè)管理專業(yè)知識，不講外行話、不做外行事，同時還能幫助業(yè)主釋疑、解惑，自己的存在感、成就感倍增；三是隨時親近業(yè)主。在工作巡查過程中、在小區(qū)門口迎賓時、在處理業(yè)主問題時，不斷與業(yè)主拉家常，拉近與業(yè)主間的距離，我把業(yè)主當(dāng)親人，業(yè)主把我當(dāng)家人。

堅持養(yǎng)成好的工作習(xí)慣。每天下班前我會對當(dāng)日工作進行總結(jié)，好的方面、存在的問題、需要改進的地方、明日對分管員工的工作安排等。第二天提前上崗，給員工樹好表率，有了前一日的工作總結(jié)，第二天工作就會思路清晰，目標(biāo)明確。我分管小區(qū)環(huán)境工作，小區(qū)面積大、任務(wù)重、每個保潔員都有自己的分區(qū)任務(wù)，檢查工作就是我的工作重點，要掌握每個保潔員的分區(qū)保潔質(zhì)量，就必須對每個保潔員的責(zé)任范圍巡查到位，不留死角，才能全面客觀總結(jié)保潔工作，讓員工信服，工作良性運轉(zhuǎn)。

大家庭離不開集體意識和協(xié)辦精神。我作為小區(qū)環(huán)境主管，主要是搞好自己分管的小區(qū)環(huán)境管理，但我也是管理處大家庭中的一員，各項工作做好了就是整個管理處的榮譽。領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作我都會任勞任怨的努力完成。如物業(yè)費的收取工作，管理處安排我協(xié)助收費，我利用工作之余，不講價錢，加班加點。我講策略，重方法，先做足功課，哪些業(yè)主該交物業(yè)費了，是哪個時間段的物業(yè)費沒交，車位費有沒有到期等，先掌握一系列的基本情況，便于開展有針對性的收費工作。打好親情牌是收費成功的重要因素，熟悉的業(yè)主我先找其拉家常，再迂回提出，效果明顯。對于自己不熟悉的業(yè)主，找小區(qū)里與之關(guān)系好的朋友或有影響力或同單位領(lǐng)導(dǎo)、同事的業(yè)主等，讓他們帶頭交費并協(xié)助我們的工作，也很奏效。

成績屬于過去，我會繼續(xù)不懈努力，我要爭做出彩物業(yè)人！